Cuper - Cube Performance

CONSULENZA

 

 

Oltre agli interventi formativi che ne caratterizzano le attività principali, cioè Comunicazione, Commerciale e Marketing, Management, Abilità Personali, CUPER può entrare ancor più nel cuore dell’attività aziendale, analizzando le problematiche specifiche dell’Azienda e progettando consulenze a hoc.

In queste brevi righe abbiamo sintetizzato i principali interventi dei Consulenti CUPER, utilizzando la conoscenza acquisita in anni di interventi in Imprese e Aziende italiane e multinazionali.

 

  • PREPARAZIONE METODOLOGIE DI VENDITA
  • PROGETTAZIONE AZIONI DI TELEMARKETING
  • PROGETTAZIONE PRESENTAZIONI E DEMO
  • MISTERY CLIENT
  • ANALISI DELLA SODDISFAZIONE DEL CLIENTE 
  • SELEZIONE PERSONALE COMMERCIALE
  • ANALISI ORGANIZZATIVE
  • VALUTAZIONE DELLE COMPETENZE INTERNE

 

PREPARAZIONE METODOLOGIE DI VENDITA – Studio delle strategie comunicative più efficaci per migliorare l’incisività della propria forza vendita.

- Analisi dell’offerta aziendale al cliente: prodotto, servizi, costi, ecc.

- Analisi delle strategie di vendita applicate dai commerciali

- Progettazione di una Linea Guida scritta per un messaggio più incisivo ed efficace

- Formazione degli dei commercial con simulazioni di trattative in aula

 

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PROGETTAZIONE AZIONI DI TELEMARKETING – Studio di strategie personalizzate di Telemarketing e di Teleselling per l’aumento delle opportunità di vendita e del fatturato aziendale.

- Analisi dell’offerta aziendale al cliente: prodotto, servizi, costi, ecc.

- Progettazione e preparazione di un testo scritto (SCRIPT) per la telefonata e le relative controbiezioni

- Formazione degli addetti al telefono con analisi dello Script, simulazioni in aula, prove con i clienti reali, affiancati dal consulente

 

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PROGETTAZIONE PRESENTAZIONI E DEMO – Studio delle Presentazioni aziendali tramite Demo e Visual e loro utilizzo da parte dei Presentatori o dei Venditori.

- Analisi della Comunicazione da supportare con Demo e Slide

- Progettazione e preparazione di una Presentazione supportata da Slide

- Formazione al Public Speaking dei presentatori con simulazioni in aula

 

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MISTERY CLIENT 

Consulenti CUPER si “fingono” clienti dell’Azienda (telefonicamente, via e-mail o di persona) per verificare i livelli di servizio realmente proposti alla propria Clientela. E’ ovviamente garantita la totale privacy di ogni operatore commerciale.

- Individuazione delle aree da analizzare

- Preparazione di una strategia di “visita” sul punto vendita (o di telefonata o di email)

- Contatto con il Commerciale (visita o telefonata)

- Relazione successiva con analisi dei punti di criticità e dei punti di forza

 

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ANALISI DELLA SODDISFAZIONE DEL CLIENTE – Tramite questionari studiati insieme all’Azienda e proposti alla Clientela, si analizzano le varie componenti della Customer Satisfaction.

- Individuazione ed analisi dei fattori da valutare (per esempio: qualità, servizio, velocità di risposta, competenza, cortesia, ecc.)

- Progettazione di un questionario da somministrare ad un campione significativo di clienti

- Interviste ai clienti (telefoniche o visite dirette)

- Analisi statistica dei dati e resoconto conclusivo

 

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SELEZIONE PERSONALE COMMERCIALE

I consulenti CUPER sono da anni specializzati nella ricerca e selezione di personale commerciale e possono supportare l’Azienda in tutto il processo di inserimento di nuove professionalità.

- Analisi del profilo ideale

- Ricerca del personale

- Selezione mirata e approfondita

- Presentazione dei candidati idonei all’azienda

 

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ANALISI ORGANIZZATIVE 

Vere e proprie “fotografie” del clima aziendale. Indispensabile per la ricerca delle effettive “cause” di disagio o di inefficienza interna. Conoscenza e miglioramento dei processi aziendali per la loro semplificazione e razionalizzazione per la ricerca di migliori performance.

- Check up interno per la conoscenza reale dell’azienda

- Definizione del piano operativo di intervento

- Attuazione del piano, unitamente ala management aziendale nell’ottica di Team integrato

- Continuo monitoraggio delle perfomance

 

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VALUTAZIONE DELLE COMPETENZE INTERNE

I vostri collaboratori sono adatti ai compiti assegnati? Ne hanno le competenze fondamentali? Hanno la giusta motivazione o si sentono “sprecati”? Test aggiornati e colloqui mirati inquadreranno le diverse attitudini e le specifiche competenze possedute.

- Analisi del profilo da individuare (Job Analysis)

- Test, colloqui di gruppo, colloqui individuali

- Stesura dei profili

- Verifica della congruenza con gli obiettivi aziendali

 

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